“在互联网时代背景下，张景志桑对于企业，德创坚持、新关专注、键词创新是张景志桑我们可持续发展和领先发展的三个非常重要的要素。”在“2014（第八届）环境技术产业论坛”上，德创桑德国际有限公司CEO张景志如此总结桑德的新关发展经验。

而在论坛颁奖时，键词文一波也特别强调：“现在，张景志桑环境技术确实到了黄金发展期。德创我们要向互联网学习，新关专注、键词极致、张景志桑快。德创” 文一波介绍，新关过去桑德的环保设备是全系列、全覆盖，但未来市场会更注重细分领域，这是一个方向，需要专注。

张景志介绍，作为一个企业，坚持、专注、创新是企业可持续发展和领先发展的三个非常重要的要素。他介绍，桑德集团从1993年创业至今21年的过程中，之所以成为行业领军企业，就在于文一波和桑德的坚持。做环保产业，会碰到各种困难，贵在坚持。

“企业能领跑行业发展，更主要的是，在坚持的基础上，有很多创新元素、创新精神在其中，既有战略创新，也有产品创新、技术创新，以及商务模式创新。”张景志介绍，在桑德21年的发展中，一直坚持“创新无止境”。创新可以让企业活得更好，产品做得更好。

“桑德每一天都在创新，全员在创新。”张景志介绍，桑德的创新基于三个层面：

首先是战略层面的创新。桑德在同行业当中，无论是战略布局，还是战略上业务方向方面，向前走的每一步都是超前的。

第二方面，桑德的创新主要在于微创新。文一波在论坛上也曾表示，在当前的互联网时代，颠覆性创新很困难，水处理领域发展会更快加速，微创新------快速的迭代很重要。张景志对比表示赞同，他认为，环境产业在当前背景下，出现一个颠覆性的技术、颠覆性的商业模式、颠覆性的产品，难度比较大。但对于微创新，任何一个人都能做到。只要坚持微创新，最后就会做出一个非常好的产品。

第三方面，张景志认为，创新并不是为了创新而创新。创新，从表面上有所变化，但是本质上并没有变化，创新要以对本质的坚持为基础。桑德集团对农村水处理市场的拓展，就是在坚持农村水处理市场需求特点的基础上，顺势而为的成绩。张景志强调，顺势而为，做相应创新，创新背后一定是深刻把握这个行业发展的规律。滞后行业发展的规律，创新会失去意义。一定要把握行业发展的规律，进行顺势而为的创新。

在张景志看来，既要创新，又不能盲目创新。不是任何一个企业都能适合创新，也不是任何一个企业都能禁得起创新，最好做微创新。微创新再往前走一步，就是颠覆性创新、革命性创新。以膜应用为例，如果真的创新，未来革命性的水处理技术，一定是非膜技术。他认为，这样的创新是颠覆性的，所以，企业的创新，一定是分批次、分阶段、分个性的，不是随便一个企业就敢创新。

如今，面对移动互联急袭我们的时代，张景志表现出更大的热情。他认为，给环保产业提供了一个极大的资源整合的机会和平台。环保产业有很多是做系统集成，与很多互联网企业一样，同样是做资源整合，系统集成的概念。哪家企业的集成能力强，其获胜的机率一定大。

而如何整合？作为桑德国际CEO，他表现出领先企业足够的魄力和胸怀：“你只要有能力把这些资源整合起来，形成很好的系统集成，你就是行业的大佬。”他认为，资源整合的核心是合作，优势互补，共同把蛋糕做大，实现共赢。